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    现阶段国有企事业单位的改制重组工作,应该首先实现产权制度的变革,并?#28304;?#20026;基础对原有的业务、组织、人力、资产等资源进行重新调整和配置,从而为改制后的企业建立一个长期发展的体制和机制平台。总体而言,改制是一项长期的系统工程,分步推进是切实可行的做法。在此过程中,历史遗留问题的解决是基础,观念、人员身份、产权结构的转变是核心,新的管理机制的建立是目标。
     
    咨询服务内容及流程:

     

    第一步

    改制重组可行性评估

    第二步

    改制重组方案设计

    第三步

    改制重组协助实施

    咨询?#26041;?/strong>

    企业资源状况分析

    资产重组方案设计

    改制重组咨询工作前期

    1.协助客户进行必要的?#32469;?#23459;传工作

    2.内部的观念共识和沟通

    相关利益要素分析

    产权重组方案设计

    改制重组咨询工作中期

    1.协助客户对上级改制预案的申报工作

    2.过程中必要的上级单位沟通

    3.协助客户对其他中介机构(审计评估机构、律师事务所)的工作进行协调和指导

    相关政策及案例的研究

    业务重组方案设计

    改制重组工作后期

    改制方案的宣讲、相关解释及答疑工作

    改制工作整体规划

    人员重组方案设计

     

     

    股权激励及股权管理方案设计

     

     

    主辅分离、辅业改制方案设计

     

     
    咨询成果展望:

        企业改制是以产权制度的变革为核心,对原有资源进行重新调整和配置的一个变革过程,其根本目的是为了企业改制后建立一个长期发展的体制和机制平台。围绕该目的,企业改制重组咨询应当在宏观与具体两个层面上达成下述目标:
     
    宏观目标:通过资产、流程及责任的整合,实现价值创造
     
    具体目标:

        发展运行战略化
        业务定位归核化
        产权结构多元化
        股权管理科学化
        治理体系规范化
        组织模式科学化
        资产结构优质化
        人力配置市场化
        观念文化时代化
     
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