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    培训课程简介

    一、定制课程体?#21040;?#32461;

    每个企事业单位在发展中都会产生不同于其他组织的特定管理问题。在这些问题的解决过程中,由于组织内管理教育资源的相对稀?#20445;?#20197;及组织整合相关资源的能力有限,在解决自身存在的管理问题中往往“心有余而力不足”。定制课程项目充分发挥了我们的师资优势。我们拥有一大批知识功?#21672;?#21402;、考虑问题视野开阔、分析研究能力强的优秀教师。通过他们深入组织,以“旁观者清”的独到观察角度,为企事业单位?#21487;?#25171;造符合实?#24066;?#27714;的个性化的课程培训体系,从而最?#25112;?#20915;组织面临的问题。

    定制课程从组织发展战略出发,以培育组织核心竞争能力为目标,结合实?#26159;?#20917;,将合?#23454;?#25945;师与合?#23454;目?#31243;,输送到组织内部,帮助他们建立既有自己特色,?#22336;?#21512;管理学原理的科学管理经营体系。当组织面临转型、人员变动、业务方向调整以及管理人员素质提高等管理难题时,开展?#20013;?#21019;新、有针对性的培训,不仅能有效解决组织面临的管理问题,也是提高竞争力的最佳途径,是支持组织变革与发展的有效武器。

    二、定制课程特色

    1.实战性

    秉承严谨办学风格和追求实践的传统,以解决组织实际问题为出发点;

    2.实用性

    培训以最新的研究成果和最翔实的数据资料为背景,有较强的参?#25216;?#20540;;

    3.针对性

    通过深入访谈,挖掘信息,提出专门针对组织定制化的解决方案;

    4.灵活性

    通过不断完善培训计划,以确保最大限度满足企事业单位不断变化的需求;

    5.启发性

    坚持国际化理念;教师队伍既有国内高端的管理学教授,又有来自全球范围内的师资,教学内容先进;

    6.专业化

    具有咨询式全程专业服务能力的团队,提供高质量的服务。

    经过多年的发展,定制课程项目的设计,已经能够针对不同部门、不同行业和系统提供有针对性的专题研究和培训。各类项目同时重?#20248;嘌到?#26463;后的效果跟踪,努力为客户提供?#20013;?#19981;断的改进服务。

    三、定制课程的主要方向

    营销管理模块

    市场营销战略与策略

    营销战术规划与实施

    企业和产品品牌打造

    营销公关进攻与危机处理

    营销模式创新与转型

    人脉营销

    财务管理与资本运营模块

    企业投、融资战略

    税收筹划

    资本运营(投资学)

    企业并购与公司价值评估

    国际资本市场分析与运作

    房地产投资决策

    领导力模块

    领导科学与领?#23478;?#26415;

    管理沟通

    领导者执行力

    企业文化与领导力

    创新思维与领导力

    企业家精神与企业文化塑造

    中国文化精要与中式管理基础

    中式管理与东方智慧

    中国传统文化与现代企业管理

    人力资源管理模块

    组织行为学

    战略人力资源管理

    目标管理与绩效考核

    员工发展与职业生涯规划

    员工职业培训

    打造员工优秀执行力

    公司治理模块

    现代企业制度与公司治理

    现代公司产权制度

    公司法人治理机构建设

    博弈论与企业管理

    企业国际化经营模块

    宏观经济?#38382;?#20998;析

    全球经济金融?#38382;?span lang="EN-US">

    企业国际化战略

    国际化品牌管理

    跨文化沟通与谈判

    战略管理模块

    企业战略管理

    企业多元化发展战略

    企业国际化战略与经济外交

    战略分解与执行

    企业管理创新

    集团管控

    生产与运营管理模块

    运营管理

    生产方式与流程优化

    物流与供应链管理

    流程再造

    库存管理

    质量管理

    信息战略与知识管理

    电子商务

    信息管理模块

    基于信息技术/信息系统的企业组织和管理

    企业电子商务管理

    企业信息系统应用与开发

    企业信息资源管理

    企业资源规划(ERP

    四、定制课程的实施流程


    五、热门定制课程分级、课程简介、?#38382;?/span>

    课程对象

    课程名称

    ?#38382;保?#22825;)

    教师简介

    课程简介




    员工发展与职业生涯规划

    6小时

    西安交通大学客座教授

    你为什么工作:人生需求的层?#21361;?#28385;足需求有规律,角色定位判断你的发展空间,认识自我------艾森克个性测试法,职业人与打工者不同。职业化的基本概念。职业锚的涵义(6种常见的职业锚)。个人发展与企业发展如何结合。

    突破职业瓶颈的五种必?#25913;?#21147;。如何规划个人职业生涯。职业生涯中的职场危机与压力突破。职业生涯规划管理分析工具的实际运用。

    打造员工优秀执行力

    12小时

    西安交通大学客座教授

    认识执行力,执行为什么是企业成长的关键?经营自我,自动自发---执行力之源。

    转变自?#19994;?#24605;维。重点练习:艾森克个性测试法---掌握自己的个性。计划——执行力的基础。目标的选取执行力的方向。SMART原则、如何用鱼刺?#20339;?#25214;KPI。时间管理的原则:80/20原则。怎样成为竞争力最强的执行者。一切以业绩为导向,主动与上级沟通。责任机制:凝聚组织的执行力。

    人脉营销

    6小时

    西安交通大学客座教授

    建立人脉营销的基本思想;营销领域里的两个流派;人脉之所以重要的6个原因;如何掌握人脉沟通的艺术; 如何迅速与顾客建立亲和力; 如何形成自己的人脉优势, 人脉攻坚战——讲标与谈判的艺术。

    质量管理

    12小时

    西安交通大学管理学院工业工程?#21040;?#24072;,美国质量协会六西格玛黑带认证。香港科技大学工业工程及物流管理学系博士,清华大学自动化系?#31350;啤?#30740;究兴趣包括质量控制,六西格玛实践;统计过程控制,工业统计;统计数据挖掘等。

    ?#31350;?#31243;将结合六西格玛的路线,讲述实施六西格玛的各种现代质量工具,包括QFDFMEA等,并强调统计概念和方法在质量控制中的应用。质量概念和发展;六西格玛介绍;项目章程图;质量功能展开QFD,失败模式效应分析FMEA;过程能力分析,测量系统分析;七大质量工具;t检验和方差分析;回归分析;实验设计;控制图;?#26469;?#27861;。

    员工职业化培训

    6-12小时

    西安交通大学客座教授

    ?#30053;?#24037;在企业的自我定位,心态礼仪。培养?#30053;?#24037;的沟通能力、执行力、时间管理能力。一切以业绩为导向,主动与上级沟通,没有万事俱备的时候,最理想的任务完?#21892;?#26159;昨天,永远以最佳的精神?#21050;?#24037;作,没有自己的私人时间,不要只为薪水而工作,怀有一颗感恩的心。




    管理沟通

    12-24小时

    西安交通大学教授、博导

    协商和谈判;如何建立信?#21361;?#20026;自己设计的沟通专家系统;四种沟通风格--控制、友善、表现、分析;如何表现同理心,同时又保?#31181;?#19994;化的态度;如?#20301;?#24212;并化解别人的防范行为;制订今后的行动计划;如何在人际间保持灵活性。

    组织行为学

    12-24小时

    西安交通大学教授、博导

    系统分析人的行为;行为的控制;行为的解释;帮助了解、预测、控制人们的行为;行为的预测。

    优秀主管管理技能实操训练

    12小时

    西安交通大学客座教授

    班组长的角色定位;计划——基础管理工作;目标管理----经典管理理论;目标设计---计划实施的?#35757;悖?#25511;制---计划实施的保证;问题突破,有效沟通---增强人际关系的技巧;团队管理。

    项目管理

    12-30小时

    西安交通大学教授、博导

    企业项目管理概论;项目经理能力构架(项目的选择、企业项目的知识管理);企业项目管理实施;企业项目管理的组织(多项目管理与项目组合管理、企业项目的知识产权管理);企业项目管理流程;企业战略与项目管理(组织项目管理成熟度模型、项目实践)。

    中、高层

    领导的执行力

    6小时

    西安交通大学客座教授

    执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变?#31859;?#20026;关键。

    管理者的职业素养

    3小时

    西安交通大学客座教授

    职业素养:角色内涵;责任机制:凝聚组织的执行力;沟通技巧;团队意识。

    非人力资源主管的人力资源管理

    12小时

    西安交通大学客座教授

    部门主管常有的人事难题;招聘与人员甄选技巧;工作分析与薪酬基础;绩效与激励;培训与职业生涯设计。

    生产运作管理

    12小时

    西安交通大学教授

    现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制,而?#19968;?#21253;括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。

    高效能人士的七个习惯

    6-12小时

    西安交通大学客座教授

    习惯一: 积极主动——个人愿景的原则;习惯二:以终为始——自我领导的原则;习惯三: 要事第一 ——自我管理的原则;习惯四: 双赢思维——人际领导的原则;习惯五: 知己知彼——沟通的原则;习惯六?#21512;?#32479;思考——创造性合作的原则;习惯七?#32752;?#26029;更新——平衡自我更新的原则。

    财务基础与财务报表分析

    12小时

    西安交通大学客座教授

    理解财务报表;现金流量表;预算过程;投资收益率和投资回收周期;灵敏度分析;损益表;三种财务报表的比较;编制预算;净?#31181;?#21644;内部收益率;评估非量化利润和成本;资产负债表;衡量财务状况;什么是成本效益分析?#25381;?#20111;平衡分析。


    领?#23478;?#26415;与变革管理

    12小时

    西安交通大学客座教授。清华大学教师

    领导与管理;领导之道:特质、行为、权变;变革的8个步骤;情境领导分析;组织文化与领导分析;远景沟通;权力与影响力;公众沟通与表现力;激励和鼓舞。

    领导者的执行力

    3-6小时

    西安交通大学客座教授

    既是一?#31859;?#25105;?#29616;?#30340;心灵成长课; 也是管理技巧与领导能力的提升课; 也是一堂品定位市场营销艺术课; 也是管理者职业生涯规划与管理课;也是人才选择、定位与合理使用课; 也是企业文化及团队凝聚的建设课。

    战略管理

    12小时

    西安交通大学客座教授

    企业战略的形成;基本竞争战略的选择;战略联盟;竞争分析与博弈论;战略制定、战略执行;战略思维与创新;战略分析;多角化和一体化经营战略。

    企业的规范化管理

    12小时

    西安交通大学客座教授

    企业的规范化管理概述;程序流程系统的规范;组织结构系统的规范;部门岗位设置的规范;管理控制系统的规范。

    营销战略

    12小时

    西安交通大学客座教授

    我们需要怎样的营销策划;衡量并提升顾客满意度;中国零售通路的新变化;市场结构与竞争对手分析;利用品牌构建企业的竞争优势?#25381;?#23545;竞争者价格的威胁;用定位塑造竞争优势;建立具有竞争力的分销通路;营销危机的应急处理。

    组织行为学

    12小时

    西安交通大学客座教授

    系统分析人的行为;行为的控制;行为的解释;帮助了解、预测、控制人们的行;行为的预测。

    管理沟通

    12小时

    西安交通大学客座教授

    协商和谈判;如何建立信?#21361;?为自己设计的沟通专家系统;四种沟通风格控制、友善、表现、分析;如何表现同理心,同时又保?#31181;?#19994;化的态度;如?#20301;?#24212;并化解别人的防范行为;制订今后的行动计划;如何在人际间保持灵活性。

    重塑管理者

    12小时

    西安交通大学客座教授

    管理知识结构浅析;管理者如?#38382;?#26435;、?#32972;停?#22914;何把握的分寸与界限;人的管理及其相互关系;建立学习型组织的重要性;重塑管理者的思想基础;如何把握管理的不确定性。

    项目管理

    12小时

    西安交通大学客座教授

    企业项目管理概论;项目经理能力构架;项目的选择;企业项目的知识管理;企业项目管理实施;企业项目管理的组织;多项目管理与项目组合管理;企业项目的知识产权管理;企业项目管理流程;企业战略与项目管理;组织项目管理成熟度模型;项目实践。

    人力资源管理

    12小时

    西安交通大学客座教授

    战略人力资源规划;关键业绩指标与;领导与激励。

    中国文化精要与中式管理基础(国学)

    12小时

    西安交通大学客座教授

    中华文化与华夏文明溯源;先秦时代与老子思想;孔?#25317;?#24605;想渊源与儒家文化;法家专论与国学的管理落实。

    企业并购与公司价值评估

    12小时

    西安交通大学客座教授

    收购与兼并基础知识;企业并购重组理论方法与案例研究;敌意收购与反收购;要约收购分析;收购兼并与价值创造综合研究。

    管理心理学

    12小时

    美国伯克利大学终身教授

    领导与组织心理;个体心理、群体心理;领导的科学决策与管理;改善管理思维;常见的管理决策陷阱;差异的管理---个体、组织和文化心理。

    博弈论与企业管理

    12小时

    清华大学教授,全国政协常委

    美丽心灵与纳什均衡; 纳什均衡与合作博?#27169;?#21338;弈论与完美决策;企业优势策略。

    企业创新系统

    12小时

    上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长

    技术、经济变化与社会变革 ;转型条件下创新方向如何选择;现有管理体系中存在的问题 ;企业管理创新体系;知识创新系、 技术创新系统;知识传播系?#22330;?#30693;识应用系?#22330;?span lang="EN-US">

    企业国际化战略与经济外交

    12小时

    清华大学教授,联合国职员

    如?#25105;?#24378;者的心态?#28304;?#36152;易自由化;当今世界经济宏观?#38382;?#30340;变化与市场机遇;经济一体化与企业的国际化战略;经济外交与商务谈判。

    管理经济学

    12小时

    清华大学教授

    基本问题?#21512;?#32570;、选择、与效率;市场供求与弹性、消费者选择;市场结构?#21644;?#32654;竞争与垄断;货币与银行制?#21462;?#36135;?#33402;?#31574;与国民经济。

    宏观经济与企业决策

    12小时

    清华大学教授

    国家经?#31859;?#21521; ;中国经济发展的全球化背景;宏观经济政策与微观企业行为;宏观调控与企业对策。

    企业文化与团队建设

    12小时

    清华大学教授

    一个企业的文化,就是一个企业的遗传基因。是企业全体员工共同认同的道德准则、行为方式、经营准则、价值观、发展目标等的总合。

    金融政策与资本运作、国?#24335;?#34701;与跨国经营

    12小时

    清华大学教授

    金本位、美元本位与布雷敦森林体系;进出口金融(国际汇率与利率);国?#24335;?#34701;体系的发展趋势。

    国学-易经

    6-12小时

    西安交通大学客座教授

    解构国学是什么,阐发国学的核心价植、国学的义理之美,传承中华传统文化精神。《易经》是中国文化之源,历代群经之首,古代科技之基,现代科学之梯。理解中华文化的辉煌原貌,体悟一阴一阳谓之道与乾坤互变而成万物的哲理。

    国学——管理之道与东方智慧

    3小时

    西安交通大学客座教授

    我国的管理学的发展主要表现为向西方学习,进入21世纪的中国管理学理论和实践,更要关注传统的管理智慧。这一管理智慧相对于西方的管理而言别具东方的色彩,所以我们通常也称其为东方管理智慧

    东西方养生哲学与国学养生

    3小时

    西安交通大学客座教授

    ?#28304;?#32479;文化为基础,形成生命哲学,指导人们保持身体健康与心灵完满的最佳方法;通过学习,理解中西医的养生真理与调理方式,明确子午流注的脏腑周期对应,洞察生命运转的本质规律,积累身心健康的宝贵经验。

    奢侈品文化及品牌鉴赏

    3小时

    西安交通大学客座教授

    课程?#30001;?#20360;品的特点、奢侈品文化的起源、世界奢侈品的消费前景及消费的心理特点、经典品牌的历史传承、品牌文化、逸闻趣事、品牌识别、风格定位、经典产品等等方面着手为大家奉上一场奢侈品牌文化鉴赏的盛宴!

    葡萄?#35780;?#21490;与红酒品鉴

    3小时

    西安交通大学客座教授

    葡萄酒品鉴既是一门科学,也是一门艺术。葡萄酒品鉴不仅要了葡萄酒的历史文化、葡萄的种植和葡萄酒酿造工艺,还需要大量的品酒实践。

    宏观经济?#38382;?#19982;当前经济政策解读

    3小时

    西安交通大学教授,交大?#25215;?#26657;长

    十八大后宏观经济?#38382;?#20998;析与国家政策解读。

    培训曾服务过的企业

    国?#19994;?#32593;公司、陕西省地方电力公司

    江河水库管理局、西北有色集团

    河南安阳化学工业集团、红塔山集团等

    陕汽集团、陕西法士特集团

    中国建设银行

    陕西省?#20013;小?#36797;宁省?#20013;小?#27743;苏省?#20013;小?#28145;圳建设银行

    沈阳建设银行包括省行、?#34892;小?#25903;行

    中国农业银行(深圳农业银行)

    中国银行

    陕西省?#20013;?#40723;楼支行

    504所(中国?#25945;?#31185;技集团公司五院五0四研究所)

    中石油、中石化

    河南省各市政府

    河南的大型国企

    包括三门峡电力、河南能源集团

    山东大型企业

    部分服务企业展示

     
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